拓展吉勤集团战略性布局的总体构想

 

吉勤集团认真贯彻省委省政府决策部署，以省直机关后勤统一管理改革、转型升级为主线，实施“一体两翼三驱动”高质量发展战略。以服务保障为中心，资产运营和市场运作两翼协同发展，三个主营业务板块同向驱动，通过基础探索期、服务拓展期、效益提升期“三步走”方式逐步拓展战略性布局，将吉勤集团建设成省委省政府放心、干部信赖、群众欢迎、社会信任的后勤服务企业。

一是夯实基础，做实做精做细“三大板块”‌。通过健全机制，构建以经营管控为主、财务管控为辅的管控模式，“按照强化总部，做实板块，激活三级”的管理思路，实现总部有控制力，板块有专业性，三级有执行力的职责定位，全流程管理、指导各项经营行为，植入智慧化管理手段，全面实行集中采购，同时逐步优化人员配置，强化经营控制意识，逐步培养起兼顾成本控制意识和市场经营思维的专业化队伍。

二是发挥国企优势，多点布局社会公共服务市场‌。把握省内经济发展大势，积极担当作为，在群众所急所盼所需、社会资本恶性竞争扰乱市场或不愿进入的领域进行探索拓展，确保公共服务有效供给和社会稳定。

三是放大信用价值，强化“吉勤”品牌引领作用‌。聚焦打造服务智慧化、运作市场化、管理现代化的后勤服务体系，发挥出吉勤集团背靠政府的信用价值，通过几年努力，酒店餐饮、物业服务、会议服务、工程建设等服务保障能力成为省内头部、全国后勤企业一流行列；利用供应链业务做响做亮“吉勤严选”品牌；探索与社会资本合资合作，发展实体经济，延长产业链。争做我省后勤行业和全国后勤服务企业标准制定的参与者和引导者。

四是延伸服务链条，普惠省内市州及国企。充分发挥省直机关后勤改革先行先试、探路领跑作用，将实践检验后，行之有效的思路方法提炼成优质改革成果，普惠到省内市州及国企，共同推进我省后勤服务高质量发展。